S.I.CA.CGT

Réclamations des DP CGT Zone SUD

Ben — 2012-05-15T20:53:36Z

Sommaire

Un certain nombre de salariés mis à disposition par les Caisses régionales (qui représentent environ un quart du personnel total) subissent une perte de salaire avec la mise en œuvre de la transposition de leur rémunération. En effet, une partie des sommes perçues initialement en net (participation et intéressement) sont soumises désormais aux cotisations sociales, lesquelles sont prises en charge par le salarié et non par l'employeur.

Que compte faire la direction pour tenir des promesses faites en communication…mais pas dans la vraie vie ? Pourrait-elle compenser cette perte en net par un élément de salaire récurrent (RCC).

Réponse de la Direction

Les règles de transposition ont été définies dans un accord spécifique « accord structure de rémunération et de translation ». Comme le précise cet accord, les salariés détachés qui choisissent de rejoindre les GIE, bénéficient des règles de transposition qui prend en compte le passage d'éléments variables et aléatoires comme INT/RSP en élément fixe, sur lequel salarié et employeur cotisent notamment pour la retraite. La prise en compte d'éléments variables et aléatoires comme élément de rémunération fixe constitue une « garantie ».

Il n'est pas prévu d'autres dispositions par l'accord précité, et notamment pas la création d'un autre élément de rémunération fixe tel que RCC sur lequel serait assis à nouveau des cotisations sociales et patronales.

Ils bénéficient également des garanties de rémunération définies dans l'accord dit n°7 notamment la garantie de ressource globale dite de second niveau.

La rémunération est l'un des aspects à prendre en compte pour décider de devenir salarié du GIE CA Technologies mais pas le seul.

Notre Avis

Les salariés sont souvent pris au piège d'une explication orale d'un manager qui conduit à une interprétation erronée des accords trop complexes.

Les salariés peuvent interroger nos élus pour avoir leur avis et analyse concernant leur situation avant et après.

Les salariés mis à disposition par une Caisse régionale de Crédit Agricole ont reçu et signé (dans le meilleur des cas) une convention de détachement engageant 3 parties : Le salarié, son employeur (CR) et le GIE CAT ou CAS. Ceci est conforme à la législation dans le cadre du prêt de main d'œuvre d'une entreprise à une autre. En revanche, cette convention n'a pas vocation à se substituer à un courrier d'affectation à un poste à l'intérieur du GIE CAT.

En conséquence, les salariés concernés par une mobilité restreinte considèrent que le traitement de leurs frais de déplacement n'entre pas encore dans le cadre de l'application de l'accord N° 8 (Mesures d'accompagnement des mobilités géographiques et fonctionnelles).

Réponse de la Direction Tout collaborateur salarié GIE ou salarié détaché reçoit un courrier d'affectation confirmant sa date de prise de fonction. C'est cette date qui déclenche les mesures d'accompagnements définies dans l'accord n°8.

Notre Avis

C'est donc bien le courrier d'affectation et lui seul qui déclenche l'application des mesures d'accompagnement, et non pas la convention de détachement.

A plusieurs reprises, les salariés qui sollicitent les instances du Personnel et particulièrement les Délégués du Personnel (mais aussi les élus du Comité d'Entreprise et ceux du Comité d'Hygiène, Sécurité et Conditions de Travail), subissent individuellement des remarques orales souvent désobligeantes et quelquefois intimidatrices de leur supérieur hiérarchique ou du service Ressources Humaines. La CGT tient à rappeler que les salariés de l'entreprise ont toute latitude pour faire intervenir l'instance la mieux appropriée à leur problème, et que c'est un droit.

Que compte faire la direction pour faire cesser ces pratiques ?

Réponse de la Direction

Nous nous indignions de tels propos calomnieux et diffamatoires tenus encore une fois par les Délégués du Personnel CGT (précédents les 22/04/11 et 08/12/11).

Les cas individuels notamment remontés par les Délégués du Personnel sont traités par la Direction des Ressources Humaines. Il n'est pas possible de laisser penser que tel n'est pas le cas. Le traitement peut parfois demander du temps, chaque situation méritant une prise en compte et un traitement particulier et approprié. Le salarié peut, à tout moment contacter les Ressources Humaines pour demander à faire un point d'étape, des précisions ou interrogations. Il en va de même pour les délégués du personnel qui ayant remonté des situations du personnel peuvent solliciter directement des points d'étapes avec les ressources humaines.

Ainsi, les délégués du Personnel peuvent se passer de la formalisation écrite de ces situations individuelles dans les questions DP.

Notre avis

- Le compte-rendu n'est pas conforme à ce qui s'est dit en séance.

- La Direction joue les vierges effarouchées plutôt que de traiter le problème qui ne porte pas sur le délai de résolution des problématiques soumises mais sur l'attitude de certains managers face aux salariés qui confient leurs questions à leurs élus, comme la loi le permet et souvent après avoir tenté en vain de trouver par eux mêmes des réponses.

- La peur n'évite pas le danger

- La réponse ne correspond pas à la question (sans doute une erreur de copié/Collé).

Application de l'article 4 de l'accord n°11 relatif aux garanties sur les périphériques de rémunération et mesures transitoires applicables aux futurs salariés du GIE CA Technologies et du GIE CA Services. Dans votre réponse aux réclamations du mois dernier, vous déclarez que : « Le mercredi 14 mars 2012, la Caisse régionale du Languedoc a fait savoir de façon officielle à notre Direction qu'elle ouvrirait les conditions Agents CR concernant les prêts immobiliers aux salariés CA Technologie à compter du 1^er avril 2012 ».

Les salariés peuvent-ils avoir une copie de cette information (lettre, mail, …), pour justifier leurs droits aux conseillers du Crédit Agricole qui seraient mal informés de l'application de cette décision ?

Réponse de la Direction

La réponse a effectivement été apportée en réunion des Délégués du personnel le mois dernier. Il n'y aura pas de communication d'un quelconque courrier auprès des salariés. Si des problèmes d'application devaient voir le jour, ils doivent être directement adressés à la Caisse régionale concernée.

Notre Avis

Les salariés doivent s'adresser non pas à la Caisse Régionale qui n'est pas leur employeur, mais à la Direction de CAT/CAS (qui l'est !). Le désengagement de la direction CAT/CAS exprimé dans la réponse est inacceptable.

Les élus DP CGT tiennent à souligner que l'accord concerné est applicable depuis le 01/01/2011. Par ailleurs, l'attachement du Crédit Agricole à des valeurs est très régulièrement mis en avant par les dirigeants qui disent que l'entreprise est respectueuse de ses engagements ainsi que des individus. Convenir amiablement de propositions équitables pour compenser les salariés lésés jusque là par des conditions moins favorables démontrerait concrètement un réel attachement à ces valeurs, les acculer à des procédures en justice n'est pas digne d'un groupe respectueux de ses salariés.

Les élus DP CGT demandent quand et comment sera régularisée la situation des salariés qui n'ont pas bénéficiés des conditions bancaires « agent » depuis le 01/01/2011 ?

Réponse de la Direction

Comme il a été répondu en réunion des Délégués du personnel le mois dernier, il n'y aura pas d'effet rétroactif.

Notre Avis

La Direction préfère donc que les salariés entament une procédure judiciaire pour que soit appliqué l'accord depuis le 01/01/2011. C'est sûrement cela, « Le bon sens a de l'avenir »

- Pouvez-vous nous communiquer la procédure permettant d'obtenir des congés de solidarité afin d'assister un proche dont le pronostic vital est engagé ou en phase avancée, ou atteint d'une maladie incurable, quelle qu'en soit la cause ?

Pouvez confirmer que la durée de ce congé est de 3 mois renouvelable ?

Réponse de la Direction

Conformément aux dispositions légales, tout salarié peut bénéficier du congé de solidarité familiale, dont un ascendant, un descendant, un frère, une sœur ou une personne partageant le même domicile souffre d'une pathologie mettant en jeu le pronostic vital ou est en phase avancée d'une affection grave et incurable, quelle qu'en soit la cause.

Pour cela, le salarié doit adresser sa demande à l'employeur, par lettre recommandée ou remise en main propre contre décharge, au moins 15 jours avant la date souhaitée pour le départ en congé. Il doit y préciser s'il opte opter entre la suspension totale de son contrat, et le passage à temps partiel, sachant que dans ce dernier cas il devra obtenir l'accord du GIE. Le salarié doit joindre à ce courrier un certificat médical établi par le médecin attestant que la personne assistée souffre bien d'une pathologie mettant en jeu son pronostic vital ou est en phase avancée ou terminale d'une affection grave et incurable.

Qu'il soit total ou à temps partiel, le congé de solidarité familiale a une durée maximale de 3 mois, renouvelable une fois.

Le congé de solidarité familiale n'est pas rémunéré et il est interdit au salarié qui en bénéficie d'exercer une autre activité professionnelle pendant sa durée. La durée du congé est en revanche prise en compte pour le calcul des droits acquis au titre de l'ancienneté, des congés payés et du Dif.

Les salariés bénéficient d'une indemnisation par la MSA.

Nous vous rappelons que la Direction des Ressources Humaines est à la disposition des salariés souhaitant toute information complémentaire.

Notre Avis

C'était la rubrique « Le saviez-vous ? »

- Pouvez-vous nous expliquer la procédure permettant à un salarié d'obtenir un congé de soutien familial afin de s'occuper d'un membre de la famille ayant une perte d'autonomie d'une particulière gravité ?

Ce congé d'une durée de 3 mois renouvelable peut-il permettre de soutenir entre autres, ses descendants, ses ascendants, son conjoint, son concubin, ou la personne avec laquelle a été conclu un Pacs ?

Réponse de la Direction

Ce congé est ouvert au salarié souhaitant suspendre son contrat de travail pour s'occuper d'un proche présentant un handicap ou une perte d'autonomie d'une particulière gravité.

Le salarié demandeur doit avoir au moins 2 ans d'ancienneté dans l'entreprise.

La personne aidée peut-être :

le conjoint du salarié, son concubin ou son partenaire lié par un PACS ;
les ascendants, descendants et collatéraux de l'un ou de l'autre, jusqu'aux 4 e degrés respectifs ;
un enfant à charge.

La personne assistée doit résider en France de manière stable et régulière et ne pas être placée en établissement ou chez un tiers autre que le salarié.

Le congé est de 3 mois renouvelables, sans toutefois pouvoir excéder une durée d'un an pour l'ensemble de sa carrière professionnelle.

Le salarié souhaitant bénéficier d'un congé de soutien familial doit adresser sa demande à l'employeur au moins 2 mois avant la date de début prévue. La demande est présentée par lettre recommandée avec avis de réception ou remise en main propre contre décharge

Le salarié doit indiquer dans sa demande sa date de départ en congé et lui joindre un certain nombre de documents :

déclaration sur l'honneur du lien familial qui l'unit à la personne aidée et précisant s'il a déjà eu ou non recours au congé de soutien familial durant sa carrière et le cas échéant, la durée pendant laquelle il a bénéficié d'un tel congé ;
justification d'un taux d'incapacité permanente d'au moins 80 % si la personne aidée est handicapée, ou copie de la décision d'attribution de l'allocation personnalisée d'autonomie (APA) si elle souffre d'une perte d'autonomie

Ce congé n'est pas rémunéré. La durée du congé est en revanche prise en compte pour le calcul des droits acquis au titre de l'ancienneté, des congés payés et du Dif.

Nous vous rappelons que la Direction des Ressources Humaines est à la disposition des salariés souhaitant toute information complémentaire.

Notre Avis

Suite de la rubrique « Le saviez-vous ? ».

- Combien de femmes ont été en congés maternité en 2011 ?

Combien d'entre-elles ont été remplacées immédiatement par des CDD ?

Combien d'entre-elles n'ont pas été remplacées ?

Réponse de la Direction

Cette question ne relève pas des prérogatives des Délégués du Personnel (il n'y a pas de revendication collective ou individuelle). Les femmes en congés maternité sont bien remplacées par des contrats à durée déterminée.

Notre Avis

Cette question relève bien des prérogatives des délégués du Personnel, qui, comme il est stipulé dans la réponse remontent les réclamations individuelles et collectives, et vérifient l'application des textes de loi, convention collective et accords. Dans le cas présent, pour vérifier que la loi est bien appliquée, les élus DP CGT réclament collectivement les chiffres concernant le remplacement en CDD des femmes en congés de maternité.

Mais visiblement, la Direction ne veut pas les communiquer…

Application en 2011, de la garantie de second niveau de rémunération prévue par la Convention Collective Nationale du Crédit Agricole.

L'article 2 du paragraphe A du sous-chapitre III du chapitre III de l'annexe I de la Convention Collective Nationale du Crédit Agricole prévoit une revalorisation minimum en fonction de la classe, à l'issue d'une période de 4 ans, au titre de la reconnaissance du surplus des compétences individuelles, des expertises supplémentaires ou des prises de responsabilités.

Combien de salariés ont bénéficié de cette revalorisation en 2011 ?
Combien de salariés, bien qu'étant éligibles à la revalorisation, n'en ont pas bénéficié en 2011 ?

Le cas échéant, quand sera effectuée la régularisation ?

Réponse de la Direction

Les informations demandées sont transmises aux Organisations Syndicales dans le cadre des négociations annuelles obligatoires. Ces informations ne seront pas transmises aux Délégués du Personnel.

Concernant la garantie d'évolution des salaires, les salariés concernés seront informés en temps et en heure par la DRH qui effectue cette vérification.

Notre Avis

Nous sommes indignés de la réponse de la direction. En effet, les Délégués du personnel ont pour mission de vérifier l'application de la Convention Collective Nationale Crédit Agricole, la Direction les court-circuite volontairement en s'adressant à une autre instance (les Délégués Syndicaux pour les Négociations Annuelles Obligatoires. Que la Direction estime qu'il est nécessaire aux délégués syndicaux d'avoir ces informations n'implique pas qu'elle en prive les Délégués du Personnel : la loi ne le prévoit pas !

Pourquoi l'entreprise s'obstine-telle à cacher des choses ?

- Pouvez-vous confirmer l'accès aux locaux syndicaux du site de Paris (Tour de Lyon), au syndicat de l'informatique Crédit Agricole CGT (SICA CGT) ?

Où sont ces locaux ?

Quelles sont les modalités d'accès ?

Réponse de la Direction

Cette question ne relève pas des prérogatives des Délégués du Personnel. Ce type de questions peut être traité directement en prenant contact avec l'unité Relations Sociales.

Notre Avis

Ce n'est pas une réponse. Encore une fois, les Délégués du personnel n'ont pas de réponse à leurs questions qui relève de l'application du code du travail.

Dans une communication du 28 mars dernier, vous demandez aux salariés qui bénéficient de tickets restaurant de communiquer une autorisation de prélèvement accompagnée d'un RIB (Relevé d'Identité Bancaire), ou d'un IBAN (International Bank Account Number). Vous précisez que les opérations de prélèvement des salariés dont le compte est domicilié dans les livres d'une Caisse Régionale de Crédit Agricole sont exonérées de frais.

Quelle est la procédure pour se faire rembourser ces frais qui sont prélevés, le cas échéant, par un autre établissement bancaire que le Crédit Agricole ?

Réponse de la Direction

Concernant les frais qui pourraient être occasionnés, nous regardons plus avant cette question mais je peux d'ores et déjà vous dire que plusieurs conventions bancaires Crédit Agricole assurent la gratuité de ce type de prélèvement.

Enfin, si un salarié refuse le prélèvement, le GIE ne pourra donc plus lui verser ses titres restaurant car aucun paiement ne sera alors possible. Nous nous étonnons de ce climat de suspicion alors même que dans certains ex GIE des procédures similaires ont été mises en œuvre sans générer de telles questions.

Notre Avis

Comme d'habitude la direction ne répond pas à la question : procédure de remboursement des frais prélevés par les AUTRES banques !!

QUELLE EST LA PROCEDURE POUR SE FAIRE REMBOURSER CES FRAIS QUI SONT PRELEVES, LE CAS ECHEANT, PAR UN AUTRE ETABLISSEMENT BANCAIRE QUE LE CREDIT AGRICOLE ?

Les 22 avril et le 6 mai 2012 sont organisées les élections présidentielles. Les 10 et 17 juin 2012 seront organisées les élections législatives. Des salariés sont sollicités, parfois sans délai préalable faute d'information explicite, pour travailler lors de ces dimanches, sur des sites loin de leur domicile, et donc de leur bureau de vote.

Quelles sont les mesures prévues par la Direction pour que ces salariés puissent exercer leur droit et devoir d'électeur ?

Réponse de la Direction

Lors de la dernière réunion des Délégués du Personnel du mois de mars, il a été indiqué qu'afin de faciliter les démarches administratives pour faire établir la procuration, des attestations pourront être fournies aux collaborateurs qui en feront la demande. De même, nous avons invité les salariés concernés par ces dates de bascule et qui ont des contraintes de se rapprocher directement de leur manager pour lui en faire part.

Une communication a été adressée aux managers (jusqu'au niveau RS) le 21 mars 2012. Un rappel sera fait pour le 2^nd tour des élections.

Notre Avis

Une fois encore la Direction ignore la question portée par des salariés sollicités en dernière minute. Donc la seule mesure prise par la Direction est de donner une attestation. Dommage, qu'elle manque d'imagination, elle aurait pu, aussi prévoir du temps pour que les salariés puissent aller voter… Mais là, on est en pleine science fiction : le SI du CA prime sur l'avenir de la France et des Français …

Des salariés ont connaissance de leur intervention en dehors des heures habituelles de travail, par le biais d'un tableau qui circule dans les équipes.

Les élus CGT Délégués du Personnel demandent que les salariés dans ce cas soient informés d'une manière officielle et individuellement.

Réponse de la Direction

Les dérogations au travail dominical font l'objet d'une déclaration préalable à l'inspection du travail et mensuellement au Comité d'entreprise. Pendant la réunion de ce jour, les élus remontent des cas particuliers qui nécessitent une investigation complémentaire.

Notre avis

Encore une fois, la Direction fait une pirouette pour ne pas répondre. Attention, dès fois, il n'y a pas de filet…Comment la Direction peut-elle affirmer par ailleurs être respectueuse des Hommes et Femmes qui travaillent dans l'entreprise !!

- Pouvez-vous confirmer ou infirmer le calendrier 2012 des futures réunions des délégués du personnel communiqué en décembre 2011 ?

Réponse de la Direction

Le calendrier tel que présenté est maintenu sauf circonstances exceptionnelles.

Pour rappel, nous avons prévenu 1 mois à l'avance de la modification de la date et nous avons pris des dispositions pour réserver des salles visio sur tous les sites.

Notre avis

Je ne sais, pas vous, mais lorsque je conviens d'une entrevue chez mon médecin, je m'assure, au préalable qu'il est disponible à la date que je propose. C'est la moindre des politesses…

Il semble que cette politesse ne soit pas de mise aux GIE CAT/CAS, qui prend des rendez-vous indépendamment des disponibilités des intervenants, sans concertation, et d'une manière unilatérale.

Questions des autres syndicats (pour plus d'informations, voir leur propre communication : site internet, tract…)

Questions CFTC
- Travail à temps partiel et jours fériés
- Garanties sur les périphériques de rémunération
- Nouvelle messagerie
- Garanties de rémunération G2
- SIRH'US 1 : jours de formation
- SIRH'US 2 : Jours fériés
- Autorisations de prélèvement pour les tickets restaurants

Questions CFDT
- OWA
- Chèques déjeuners et autorisation de prélèvement
- Organisation des astreintes… à la petite semaine… non cadrée
- Courrier d'affectation dans CA Technologies
- Prime exceptionnelle
- Accompagnement SIRH
- Auxiliaires vacances
- Bascules des caisses AMT et des caisses pilotes dans le giron du Centre de Services
- SIRH'us – Congés et Frais

Questions SNECA/CGC
- Report de migrations & charge de travail
- Report de migrations & congés
- Demandes de dérogations
- Demandes d'astreintes / travail du dimanche pour le WE de bascule du 12-13 mai.
- Accords OTT
- Horaires de réunions
- Titres restaurants & HR V7
- ISI-PROD-ING & Affectations
- Prise de poste ISI-PROD-ING
- Organisation transitoire
- Changement de manager
- Processus de promotions / augmentations
- Processus de postulation
- SIRH'US
- Prévoyance
- PSA

Questions SUD
- Pas de question

La prochaine réunion se tiendra le jeudi 24 mai 2012 à Maurin à 9h30.

Comité d'Entreprise - février 2012

CGI — 2012-05-13T21:11:13Z

Sommaire

Le 29 février est une journée européenne de mobilisation contre une austérité imposée aux peuples alors que les profits des grandes entreprises n'ont jamais été aussi importants, boostés par un arsenal de lois particulièrement favorables et par des exonérations diverses qui ne cessent d'augmenter la dette des états.

Les élus CGT avaient demandé un report de séance pour que les représentants des salariés puissent soutenir la position de ceux qui en ont marre de payer pour d'autres …

Dans une déclaration en début de séance, les élus annoncent une suspension de séance à 13h en marque de soutien à la mobilisation du jour et demandent par ailleurs la réouverture de négociations salariales nationales car le Crédit Agricole, comme nombre de grandes entreprises, sacrifient les salaires au détriment des dividendes.

Pour compléter cette déclaration et mieux comprendre : en décembre les négociations nationales ont été un échec, les mesures unilatérales de la Direction ont été imposées à tous les salariés : est-ce là le dialogue social que l'on pourrait attendre au sein d'une grande entreprise française, mutualiste qui plus est ?

Le représentant syndical CGT exprime à son tour la position de son syndicat face aux tourmentes financières et à leurs conséquences dramatiques pour les salariés :

« Aujourd'hui, 29 février 2012, la CGT du Crédit Agricole participe avec les syndicats européens au mouvement de contestation, pour s'opposer aux plans de rigueur engagés d'abord en Grèce et aussi dans toute l'Europe, au nom d'une doctrine ultra libérale, qui entend pressurer les peuples au profit d'une petite oligarchie dominante.

En France le Gouvernement aux abois, poussé par un patronat doctrinaire, entend s'attaquer à ce qu'il reste de la protection sociale et des droits sociaux durement conquis, en imposant au parlement, la TVA sociale contre le salaire différé, en remettant en cause le contrat de travail et la négociation collective au nom de la compétitivité des entreprises.

Au Crédit Agricole, des emplois sont menacés :
un plan de restructuration est en cours, suite aux erreurs de stratégie du Groupe décidées par ses dirigeants du premier cercle, qui ont conduit aux 20 milliards de pertes cumulées enregistrées à ce jour.
Des plans sociaux sont en cours d'élaboration sans que nous en connaissions les détails ni les postes et effectifs touchés, CACF et CACIB sont les premiers à en faire les frais.
Au Crédit Agricole, les conditions de travail se détériorent au gré du temps et tous les ingrédients sont réunis pour générer et maintenir le stress au travail :

les organisations sont perpétuellement remaniées, les effectifs diminués, les outils modifiés, la formation négligée, les objectifs incompris, parfois irréalisables conduisent à des conflits de valeurs.

Au Crédit Agricole, les salaires sont sacrifiés : quand les dirigeants du Groupe n'hésitent pas à s'octroyer des augmentations à 2 chiffres, des avantages en nature, des retraites chapeau, ils imposent aux salariés de manière unilatérale, face à l'indignation des huit organisations syndicales, des augmentations de salaire inférieures à 1%.

Telle est la qualité du dialogue social au Crédit Agricole !

Oui, au Crédit Agricole les emplois, les conditions de travail et les salaires de ceux qui créent la richesse - les salariés - sont sacrifiés par des décideurs qui compensent, sans les corriger, leurs fautes de stratégie.

Et les résultats présentés à la presse le 23 février dernier le démontrent : la banque de proximité en France (Crédit Lyonnais et Caisses Régionales) assure les résultats du Groupe Crédit Agricole et absorbe les pertes des orientations politiques non maitrisées de développement à l'International et les dérives sur les marchés financiers. Ces mêmes décideurs osent, par ailleurs, évoquer ensuite quelques contributions du groupe à des œuvres caritatives alors qu'ils n'ont aucun scrupule à générer un peu plus de misère …

Depuis 1988, la CGT du Crédit Agricole s'est opposée aux restructurations permanentes du Groupe, aux fusions, à la mise sur le marché, aux opérations spéculatives, toutes opérations contraires aux valeurs mutualistes pourtant mises en avant dans la communication du groupe. Quel crédit accorder à la nouvelle stratégie du groupe concoctée par les mêmes dirigeants et leur conseiller économique Mr BETBEZE, déjà initiateurs de la précédente stratégie dont les salariés continuent à payer les effets calamiteux ?

De quel droit les élites financières responsables des catastrophes économiques à répétition, s'arrogent le droit d'asservir chaque jour d'avantage les salariés, et de faire pression sur les gouvernements pour étendre encore plus leurs pratiques mafieuses au détriment des populations ? Depuis plus d'un siècle, la CGT a été de toutes les luttes collectives pour conquérir des droits sociaux au profit des Travailleurs – entendons nous bien il s'agit là des salariés, retraités, privés d'emploi, tous ceux qui ne possèdent que leur force de travail pour gagner les moyens de vivre. Et aujourd'hui encore, la CGT entend engager la lutte pour défendre ces droits et en conquérir d'autres au profit de TOUS. Voilà le sens du progrès social auquel nous sommes attachés.

Pour ces raisons, le syndicat de l'Informatique Crédit Agricole CGT, qui a demandé en vain le report du Comité d'Entreprise, n'y participera pas au-delà de 13h00 et sera en GREVE, dans la rue avec ceux qui souffrent. La CGT du Crédit Agricole demande à tous les syndicats, qui autour de la table, prétendent défendre la cause de tous les salariés, de venir la rejoindre dans la rue. »

Le Président réagit vivement considérant que la CGT va loin dans la description d'une entreprise, dont il qualifie la description de mafieuse, et qui génère de la misère. Il affirme que le Crédit Agricole est respectueux des personnes et rappelle que si les résultats sont négatifs cette année, ils étaient bons par le passé.

Puis il ajoute, s'adressant au représentant syndical, qu'il lui faut quitter l'entreprise si il est convaincu de ce qu'il vient de dire.

Ensuite, le Président évoque des informations divulguées à la presse par des organisations syndicales, informations confidentielles selon lui issues de réunion CE ou de Conseil d'Administration, il rappelle qu'il faut veiller à ne pas transgresser les lois à ce niveau et interprète ce comportement comme une volonté délibérée de nuire à l'entreprise.

Un élu CGT demande si cette dernière remarque s'adresse, comme les précédentes à la CGT exclusivement et le Président répond qu'elle s'adresse aux syndicats.

En complément :Bien évidemment le Président n'a pas souhaité ouvrir le débat et permettre aux représentant et élus CGT de clarifier leur position mais il sait bien que les observations de la CGT, concernant le fonctionnement de l'entreprise, adressées directement et en son sein à ses dirigeants voudraient susciter l'éveil de la conscience collective des salariés qui détiennent, n'en déplaise, le pouvoir d'influer sur une méthode de gestion bien éloignée des principes mutualistes fondateurs du Crédit Agricole.

V1 : Les CR ex-AMT sont maintenant en V1.8 avec 80% du système activé quelques problèmes subsistent sur la gestion du e compte à composer. La prochaine version Ve10 sera déployée dans les CR ex-AMT prochainement.
SIRH V7 : il fonctionne dans 37 CR sur 39 malgré quelques régressions.
Migrations :
- homologation statique : OK
- homologations dynamiques : ça coince pour les trois CR pilotes coincent, les coopérations en cours seront difficiles à gérer dans le cadre des migrations dés lors que toutes les CR qui coopèrent ne migrent pas au même instant.
- contrat de sécurisation : sur le fil du rasoir on s'en inquiète des travaux sont externalisés et les sachants sont rappelés au chevet du malade tant pis pour la V2, migrer est devenue la priorité.
V2 :
- Rapport d'Expertise : un plan d'action sera établi car le lot 1 de la V2 est jugé difficile mais jouable, en revanche le lot 2 nécessite une remise en cause profonde des méthodes de travail et impose une progressivité plus lente.
- PUCC ou PUC : le Président assure que l'objectif est maintenu, seul le chemin pour y parvenir est modifié.

Notre avis : pour répondre aux inquiétudes des salariés qui ne travaillent pas ou plus sur la V2, le Président propose une meilleure information mais au-delà de la communication, la diminution constante des équipes CAT sur le chantier V2 reste une préoccupation !!

Data Center : une lettre d'intention est en cours afin de créer, entre CA SA et les l'informatique des CR, une SA en charge de la gestion des trois sites Chartres Gradignan et Clermont. Cette création passe par la modification juridique du GIE CAT en SNC probablement en juin …

Ce nouveau statut juridique privera les salariés de leurs représentants au Conseil d'Administration… Seul CAT est concerné, l'UES sera maintenue pour l'instant, un comité transitoire de pilotage CAT-CASA sera mis en place jusqu'en 2014, la volonté des CRs est d'être à 50/50. La gouvernance de CAT en sera obligatoirement modifiée mais pour la Direction il ne s'agit que de gérer des machines et des surfaces. Selon le Président les sites de Gradignan et Clermont continueront à héberger des machines dédiées à des applications nécessitant un moindre niveau de sécurité comme les environnements de développement par exemple.

Notre avis : pour autant que la gestion des environnements de développement demeurent à la charge de CAT après 2014 …

C2MS (monétique) : la coopération des centres monétiques est enfin annoncée officiellement, une lettre d'intention est encours, elle sera rédigée avant l'été ainsi que le schéma directeur du rapprochement et pour finir une étude détaillée sera produite d'ici la fin de l'année 2012. Une information/ Consultation des CE des entreprises impactées sera réalisée (mars – avril) puis une autre lors de l'étude détaillée. Le Comité d'Entreprise de CAT sera peut-être consulté …

Notre avis : les intentions s'intensifient depuis celle du projet NICE, les regroupements monétiques et avec CA SA laissent encore augurer quelques surprises pour les salariés.

Assignation : les accords NICE 2010 ont été dénoncés par certaines organisations syndicales, la DRH évoque ces assignations en cours,engagées par trois organisations syndicales à l'issue des négociations concernant la fusion en 2010. Elle précise que certains accords négociés en 2011 au sein de CAT sont en appuie sur les accords dénoncés, signés parfois par l'une des OS dénonçant les précédents. Les OS signataires des accords 2010 sont aussi assignées et peuvent se constituer ou pas, les articles visés le sont au regard du principe de faveur et la nullité ne porterait que sur les articles dénoncés.

Un élu CGT souligne que cette présentation est nulle et non avenue puisque la procédure juridique est en cours, il souligne que ce point n'était pas inscrit à l'ordre du jour.

Modifications d'organisation : contrairement à ce que dit certaine parution sous DIXIT les élus CE n'ont aucun pouvoir de décision sur les modifications d'organisation qui leur sont présentées en CE de manière préalable selon la loi.

Transposition de rémunération : pour connaitre les règles de calcul du RPM (ex-EXA), de la CSG, du CRDS et de la G2, la DRH renvoie aux réponses apportées en réunion DP. Une information sera faite à l'issue d'une réunion de travail pour ce qui concerne la G2.

Droit d'expression des salariés : en 2011 rien n'a été fait, en 2012 la DRH souhaite travailler à la mise en œuvre d'un baromètre social d'ici la fin de l'année. Les élus rappellent que les moyens d'une expression directe doivent être donnés aux salariés qui ont parfois l'impression que leurs responsables déforment légèrement leurs demandes. Et le Président passe la brosse à reluire : il entend la demande mais il ne faut pas minimiser le rôle des élus en ce domaine. Ainsi une déferlante s'amorce à propos :
- De la messagerie : le Président assure que des actions sont en cours
- Des conditions bancaires toujours non appliquées : le Président espère que l'arrivée d'un nouveau DG va résoudre ce problème. Un représentant syndical fustige alors : « que font les salariés dont les dossiers sont bloqués et pour lesquels les montants ne sont pas mineurs, vous engagez-vous sur la prise en compte de l'écart ou sur un effet rétroactif ? ». Le Président déclare alors qu'il ne peut s'engager pour la CR, qu'il ne peut garantir quoi que ce soit, il ne peut que garantir que les services RH sont en discussion avec la CR concernée et que la FNCA a aussi été sollicitée.

Notre avis : la CGT a sollicité directement la FNCA il y a déjà bien longtemps et elle ne semblait pas trop empressée de mettre son grain de sel dans cette affaire …

44 salariés sont encore sans affectation (contre 53 le mois dernier)
161 missions avant retraite : ce nombre augmente fortement parce que 41 personnes qui étaient sur le point de partir en retraite étaient comptés comme des personnes affectées à des postes pour éviter la définition précise de leur mission
Prises de poste : 789 salariés ont pris leur poste ( ce chiffre était à 314 en janvier)

Nos remarques : en exigeant le suivi d'un certains nombres de compteurs, les élus souhaitaient suivre de près et de manière rigoureuse le devenir des salariés concernés par le processus d'affectation. Après des mois d'échanges pour justifier certains compteurs et totaux, voilà que ces compteurs se révèlent être des outils techniques qui aiguillent les travaux des services RH. Les élus découvrent que pendant des mois le compteur des personnes affectées à un poste qui leur a été communiqué était trafiqué sans qu'ils en soient informés pour répondre à d'autres besoins. Quelle étrange considération des élus … et au-delà des salariés qu'ils représentent !!

Droit à l'erreur : le point de départ est la date de prise de fonction, les courriers sont envoyés sur la base des informations transmises par les filières, la Direction reconnait quelques couac à ce sujet. Les élus préfèreraient que le point de départ soit le passage à 100% sur les activités cibles par ailleurs ils ajoutent que les contraintes ne sont pas encore définitivement définies et qu'il est difficile de faire des bilans d'adaptation dans ce contexte.

Notre avis : les salariés connaissaient encore moins le niveau de contrainte adossé à leur poste lors du recueil des vœux !! Pour le Président, le groupe Crédit Agricole a pour pratique d'afficher dés le départ les garanties et la cible. La phase de construction se déroule avec des éléments qui changent, il est impossible d'apporter des réponses à ce qui se construit. Le Président considère que la solution retenue pour le passage en cible est la moins mauvaise.

au service des salariés ex-AMT et ex-ATL depuis le 01 février, du lundi au vendredi entre 8h et 18h et bientôt au service aux CRs avec une montée en charge progressive : d'abord SRA suivie des autres CR ex-AMT puis prise en charge à partir du 14/05 des trois CRs pilotes suivies des autres CRs ex-AMT
Travail posté du lundi au vendredi de 7h30 à 18h30 et le samedi de 7h30 à 16h30 assuré par 2 équipes, l'une le matin (7h30 – 16h) et l'autre le soir (10h-18h30), avec une pause repas de 45 min pour assurer la continuité de service.
- Les salariés du matin pourront partir à 16h15 une fois par semaine
- Les salariés du soir pourront arriver à 9h45 un jour par semaine.
- Les salariés travaillant le samedi disposeront du lundi suivant en repos.

Les élus s'interrogent :

Comment se justifie la couverture des besoins présentés ?
Les effectifs exposés sont-ils suffisant (au regard des périodes de congés notamment) ?
Que pense les CHSCT de cette organisation ?
L'application d'accords existants est évoqués alors que certaines ex-entités n'avaient aucun accord pour couvrir ces cas ?
Une partie de l'activité est confiée à un prestataire : comment s'organise-t-il ?
Comment est géré le risque en cas de dysfonctionnement de la sous-traitance ?
Quelles sont les règles de planification des absences ?
Il semble difficile d'être pleinement opérationnel au 14/05 !!

La Direction précise que les effectifs ont été estimés de manière théorique, que le révélateur sera, le 14/05, la prise en charge des CRs pilotes, l'organisation cible vise la transmission d'une question généraliste vers un centre de compétence dédié. Lors de la bascule, l'activité a été estimé à 3 fois plus.

Pour les iles, il est prévu un autre dossier spécifique. L'activité sous traitée est celle à moindre valeur ajoutée. Des postes sont encore non pourvus et les recrutements à venir permettront d'adapter les contrats de travail au besoin de couverture horaire si nécessaire. Les effectifs présentés ne concerne que des salariés CAT ou détachés, l'activité confiée aux prestataires ne figure pas dans l'organisation présentée. Pour les détachés concernés par le travail posté, une présentation est faite au CE des CRs concernées.

La population ex-EXA qui ne dispose actuellement d'aucun accord pour ce type d'organisation du travail n'est pas concernée, les autres populations ont des accords et des négociations sont en cours pour harmoniser le Statut Social. L'organisation est basée sur le volontariat selon la Direction. Un centre de service indéterminé est prévu pour les questions que l'on ne peut affecter à un centre dédié, des parrains dans chacun des centres seront les tuteurs des nouveaux arrivants. A ce jour aucun contrat de service n'impose de présence avant 8h.

L'élu CGT insiste sur l'activité externalisée non intégrée dans cette présentation, la Direction indique que ces activités sont confiées à HELPLINE avec un engagement de ne pas les sous traiter. Le secrétaire insiste pour que l'organisation de l'entreprise soit présentée aux élus au regard de son activité et non des effectifs dont la gestion constitue un autre point. La DRH indique qu'une autre présentation a été faite concernant l'externalisation mais le Président demande au responsable de service de détailler le type d'engagement du prestataire qui a une obligation de résultat sur la base du suivi d'un certain nombre d'indicateurs. Il ajoute que le contrat n'est pas finalisé notamment au sujet de la méthode de comptage, du taux d'attente et des pénalités. A la demande d'un représentant syndical concernant la présentation du contrat finalisé, le Président répond que les contrats commerciaux ne sont pas présentés en CE et à défaut de volontaire d'autres sous-traitants viendront renforcer les équipes.

La Direction reconnait que la modélisation empirique peut conduire à une insuffisance mais à ce jour les équipes sont sur-staffée pour répondre à cette problématique.

Un élu ajoute qu'il faut aussi gérer les pauses repas et les absences. La Direction indique que sur 26 postes définis en cible seulement 5 à 6 personnes sont en poste à ce jour, les sous-traitants assurent l'intérim ce qui représente 40 à 45 personnes sur le pont.

Le secrétaire rappelle que la consultation des CHSCT n'a pas été réalisée et la Direction indique alors que l'organisation envisagée n'est qu'en phase de test et d'adaptation avant que le Président ne conclut : un complément d'information sera apportée et les CHSCT seront consultés alors que la DRH semble n'être favorable qu' à une information uniquement.

Le dossier présenté porte sur la création de deux postes, le statut reste inchangé (salarié CAT détaché vers CAS) :

un RS (PCE 14) Processus et Méthodes à Lyon
un RD (PCE 16) Plan et Editions à Nantes.

La liste des postes actualisée n'est pas fournie au prétexte qu'il y a peu de changement et l'avis des élus est requis en séance ce qui déroge au principe d'un mois entre information et consultation au prétexte que les modifications sont mineures et peuvent être analysées en la réunion préparatoire.

Les élus évoquent le principe de respect des règles, la nécessité pour eux de se tourner vers les salariés de CAS concernés et l'élu CGT ajoute que la demi journée de préparation de la veille a commencé par une balade dans Paris faute de réservation préalable d'une salle de travail par la Direction …

Après une suspension de séance, le représentant syndical CGT demande si la création des 2 postes permettra de diminuer directement ou indirectement le nombre de personnes encore sans affectation (plus de quarante) : la DRH l'espère mais ne peut le garantir.

L'avis est rendu avec :

Abstention : 6 voix
Favorable : 10 voix (dont la CGT plutôt favorable à la création d'emploi)

Les évolutions présentées lors de la réunion précédente requièrent un avis. Les élus soulignent le flou généré par le passage en cible d'une partie des personnes de cette filière contrairement à ce qu'avait annoncé la Direction, d'autres s'interrogent sur la pérennité des activités des sites de Clermont avant de conclure que pour voir clair il faudrait traiter toutes les affectations en cible et publier les postes vacants.

Un ensemble des remarques sont remontées par les élus sur ce dossier et le Secrétaire du CE requiert l'avis des élus sur les remarques remontées :

14 élus sont favorable aux remarques (dont l'élu CGT …)
2 s'abstiennent.

L'élu CGT précise sa position « je suis favorable aux remarques qui viennent d'être faites par les élus et pour ces raisons et celles qui vont être données par le représentant de mon syndicat, je rend un avis Défavorable au projet de modification de l'organisation présenté ».

Le représentant CGT présente la position de son syndicat :

« Les consultations sur l'organisation cible sont un véritable jeu de puzzle où toutes les pièces ne sont pas fournies. Il est impossible d'apprécier la cohérence de l'organisation dans son ensemble et au regard des engagements pris par les GIE, engagements déterminants pour l'avenir professionnel des salariés.

Le syndicat de l'informatique Crédit Agricole CGT déplore que des avis soient rendus sans que l'ébauche d'une image finale de l'organisation cible et de la trajectoire qui y conduit ne soit concrètement visible.

En conséquence, le syndicat de l'informatique Crédit Agricole CGT se positionne défavorablement sur des projets de modification de l'organisation qui augmentent le flou plus qu'ils n'éclairent l'organisation. »

Comme tous les mois, la liste des travaux planifiés le Dimanche qui nécessitent de déroger à la loi est toujours plus importante. Le représentant de l'unité Relations Sociales qualifie même les travaux de bascule des serveurs à l'heure d'été de dossier commun pour le travail du dimanche.

Le représentant syndical CGT s'indigne une fois encore : la CGT s'oppose au contournement des lois et donc au travail le dimanche pour les activités informatiques. Le représentant syndical CGT constate que le changement d'heure est devenu un dossier commun en matière de travail le dimanche pour la Direction alors qu'il s'agit précisément d'un travail qu'il serait facile d'automatiser. Pour le représentant CGT, cela démontre qu'aucun effort n'est réalisé pour éviter de priver les salariés de leur repos dominical.

L'élu CGT demande quelles sont les conditions de rémunération des apprentis, la DRH répond qu'il existe des mesures transitoires évoquées lors d'une réunion précédentes et rappelle sa volonté d'apporter des améliorations sur ce point.

Un élu souligne la faiblesse des objectifs en matière d'apprentissage. Les élus rendent un avis favorable au dossier présenté, l'élu CGT évoque la marge de progression disponible.

Interruption de séance pour manifester l'opposition aux mesures d'austérité imposées aux peuples d'Europe.

Reprise le 07/03.

Certification dynamique 2 :
- ses objectifs ne sont pas tous atteints => la certification dynamique 3 sera prolongée d'une semaine.
- Conséquences pour les salariés : le report de travaux prévus les week-ends amène de nouvelles contraintes imprévues => la Direction indique que des consignes de planification ont été données, que les contraintes personnelles sont prises en compte et que les zones colorées présentées pour la planification des congés correspondent à un taux de présence souhaitée, avec des organisations circonstanciées selon les filières et les directions.
- Taux de couverture des tests : en certification 1 25% contre 60% en certification 2. Le => la Direction indique que tout doit être testé en certification 3 car la certification 4 ne permet que de valider des correctifs
- Difficultés actuelles : contraintes techniques bloquant la disponibilité de certaines applications.
- Go NoGo : la Direction précise qu'il y a ajustement à chaque certification (en fin de CD1 les avis étaient très mitigés 5/10) => la Direction espère une amélioration à l'issue de la CD2 et ajoute que les formations en CR sont cependant lancées.
- Organisation des bascules et périodes post bascule : l'organisation cible se met en place dés la CD2 => les équipes GSI sont derrières les équipes migration, un renfort va être mis en place pour aider les astreintes de ces équipes sur la base d'un projet organisationnel et non d'une simple task force.
- Durées du travail : la DRH dit qu'aucune dérogation particulière n'est envisagée sauf en cas de besoin, le dispositif prévu est léger..

Un élu ne comprend pas comment on peut envisager un dispositif light alors que seulement 60 % est testé en CD2 , selon lui les périodes qui vont suivre les bascules risquent d'être chaudes !!

Le Président considère pour sa part qu'il n'y a que peu d'anomalies fonctionnelles, quelques incidents plutôt techniques et un peu de paramétrage gène les tests mais le déroulement de la CD3 et 4 est envisagé dans de bonnes conditions. Par ailleurs il ajoute que ce sont les patrons des CR qui décideront et ils n'ont pas envie de conduire leur CR à l'échec.

Un élu réplique que tant que les problèmes technique barrent la route, le fonctionnel n'est pas testé et il demande s'il est prévu de renforcer la sécurité des agences lors des bascules en évoquant le souvenir des incidents qui à Marseille lors d'une bascule de CAP avait conduit les clients à réagir avec violence.

Le Directeur ne peut répondre et indique que cela est du ressort des CR.

Un élu estime qu'en post-bascule la nécessité de reprise des traitements impose aussi une organisation renforcée. Le Président précise que l'organisation présentée ce jour concerne seulement les travaux de migration et qu'il appartient à la filière production de s'organiser en conséquence.

La Direction indique qu'en CD3, le processus mobilisé est important avec les sachants, beaucoup de traitements de production sont passés pour garantir la qualité des données et les retours ne sont pas mauvais et pour ce qui concerne le paramétrage il est facile de le corriger.

Le Président ne cache pas que la situation est tendue mais néanmoins habituelle à cette date pour un projet de l'envergure du notre, il garantit que la volonté de réussir la migration est forte ajoutant qu'il n'est ni optimiste, ni pessimiste et il ajoute que chacun sait que ce n'est pas simple.

Un élu souligne que le premier semestre est souvent évoqué pour parler des bascules, il demande si des changements sont prévus concernant la date du 12 mai et le Président répond que les CRs ont envie de basculer le 12 mai même si l'objectif est de tenir le premier semestre.

La campagne annoncée s'étire sur 3 mois : au regard d'un début tardif (il s'agit d'apprécier 2011) cela peut paraitre un peu longue mais la Direction estime que c'est cohérent avec le contexte particulièrement tendu.

Le représentant syndical CGT souligne que cette organisation tardive conduit des détachés ne pas avoir d'entretien, ni en CR, ni par CAT/CAS. La DRH reconnait qu'il y avait des entretiens réalisés dans certains ex-GIE mais elle précise qu'il faut faire homogène pour tous les détachés et qu'un dossier est en cours pour organiser cela. Le représentant syndical CGT estime que ce dossier arrive trop tard et que certains salariés subissent les dommages de ce retard.

Les managers détachés mèneront les entretiens des salariés de CAT/CAS alors qu'ils ne sont pas soumis aux mêmes règles. Le Président se dit conscient de la complexité de cette situation, le dossier d'homogénéisation améliorera cela. Puis il rappelle que le but de CAT est d'être pleinement employeur à terme puis il précise que les entretiens seront réalisés selon les règles de CAT avec les outils de CAT. La DRH indique que la plupart des managers détachés sont CAS et que le statut cible prévoit ce mélange de statut.

Un élu CGT demande comment va être réalisée l'évaluation des compétences du poste occupé et celle des compétences en plus, du fait de la situation transitoire et des changements nombreux qui s'opèrent. La DRH répond que lors de l'entretien annuel, ce sont les compétences au regard du poste tenu qui sont évaluées puis répertoriées dans le cadre de la GPEC à venir.

Aucun lien entre entretien annuel et évolution du RCI selon les consignes fédérales car ce n'est pas le manager de niveau 1 qui décide seul de l'évolution des salaires et ce n'est pas seulement les compétences qui entrent en jeu pour décider de cette évolution.

Un élu réplique qu'il ne s'agit pas que d'évolution de salaire mais aussi de promotion, l'élu demande si la participation à des task forces va être évaluée et comment. Le Président répond qu'un contact entre les managers le permettra : les managers s'inscrivent dans la durée pour gérer le salarié, les managers opérationnels ont d'autres objectifs.

Un élu CGT rappelle cependant que la convention collective définit le RCI comme la récompense du mérite, ainsi on peut imaginer une augmentation de RCI tous les ans. Il demande ensuite comment un salarié peut s'auto évaluer et exposer son désaccord avec son manager. La DRH indique que le salarié peut faire des commentaires dans l'outil, elle précise avoir envisagé d'instruire l'évaluation sur les bases d'une auto évaluation mais cette solution n'a pas été retenue.

Le Président ajoute que ce processus est un premier jet amené à évoluer puis il précise qu'en qualité de manager de niveau 2 ce sont les dernières pages de l'entretien qu'il regarde en priorité.

Le Secrétaire déplore que la présentation faite aux élus porte plus sur l'outil que sur le processus, les guides manquent. Le Président considère que ce dossier a été envoyé aux élus de manière préalable et dans les délais prévus et que les CHSCT l'ont aussi apprécié, en conséquence il souhaite un avis ce jour. La DRH estime que l'outil illustre bien le processus et annonce que la Direction n'a pas la volonté de transmettre les guides aux élus.

Le Secrétaire récapitule les remarques faites par les élus qui ne peuvent que constater la mise en place d'un processus.

Un élu demande si les remarques remontées par les CHSCT ont été prises en compte et le représentant des Relations Sociales confirme la prise en compte dans les guides qui seront bientôt construits, avant que la DRH ne corrige son propos « les guides sont construits ! ».

Un élu CGT demande quelles sont les remarques des CHSCT, aucune réponse n'est donnée et le Président sollicite l'avis des élus :

- Favorable : 2 voix CGC
- Défavorable : 1 voix CGT
- Absentions : 0 voix
- Pas d'avis : 13 voix (CGC – CFDT – SudCATS – CFTC)

Le représentant syndical CGT déclare :

« La CGT regrette que la gestion des détachés dont le statut est maintenu au sein des GIE jusqu'en 2020 ne soit pas encore décidée plus d'un an après la TUP. »

Le Président répond « Vous n'ignorez pas la difficulté d'harmonisation ».

Un élu demande si les entretiens seront réalisés en présentiel et la DRH répond oui en ajoutant qu'il est difficile de l'imposer. L'élu s'indigne : si le manager ne rencontre pas le salarié le jour de l'entretien d'appréciation quand le rencontre-t-il !!

Les élus s'étonnent :

1h d'astreinte au milieu de 4h d'intervention => la DRH vérifie ce point.
Des intervenants manquent dans certains dossiers => la Direction confirme que des modifications sont intervenues la veille au soir : des compléments seront envoyés aux élus prochainement.

Un élu CGT demande si les répétitions de bascule ne peuvent se faire en semaine et le Président répond que des intervenants CR sont face à la clientèle en semaine et en répétition bascule le week-end.

Les élus ne rendent pas d'avis en séance : ils prennent acte.

L'élu CGT se positionne de manière défavorable affirmant son opposition aux dérogations au repos dominical et le Président confirme avoir noté que la CGT est opposée au travail le dimanche.

Un élu évoque des travaux réalisés sans demande de dérogation préalable qui devaient faire l'objet de déclarations à l'inspection du travail et la DRH précise que le service RH réalise ces déclarations dans la mesure où elle a connaissance des travaux réalisés.

Notre avis : Concernant les répétitions de bascule, force est de constater que le Crédit Agricole veut le beurre (une nouvelle informatique communautaire) et l'argent du beurre (des conseillers face au client sans discontinuer) !! Depuis janvier 2011, des dérogations sont demandées chaque mois, en nombre toujours plus important et les travaux déclarés sont en dessous de ceux réalités. La CGT s'oppose aux demandes de dérogations, les accepter au prétexte de comprendre les difficultés de l'entreprise et les prendre en charge ne conduit pas une amélioration des conditions de travail des salariés (toujours plus de demandes), et induit le non respect de la législation. Laisser faire sans rien dire ne nous semble pas être la bonne solution !!

Les objectifs présentés sont :

Pour espérer dépasser le seuil de 80% :
- Bascules des 3 CRs pilotes dans le premier semestre
- Bascules des CRs suiveuses dans le second semestre
La variation entre 80 et 120 % dépendra du niveau de qualité estimé par le Conseil d'Administration selon l'appréciation des CRs.

Les élus considèrent que les objectifs doivent obligatoirement être réalistes et observer une obligation de résultats alors que réaliser les bascules revient à observer des moyens :

l'outillage est-il à la hauteur ?
La mise en place du site de Chartres a engendré des retards sans modification des objectifs
Si une seule CR pilote n'est pas migrée, il est inutile de forcer pour la qualité de migration des autres : le niveau d'atteinte des objectifs stagnera à 80%
L'accord de REC (n°15) prévoit la fixation d'objectifs en fin d'année sauf pour 2012 où ils devaient être présentés en janvier et la présentation est faite en février
Les objectifs fixés dépendent beaucoup du travail de prestataires que l'on motive peu et que l'on rend responsable en cas d'échec.

Le Président affirme que la rémunération variable récompense les succès et il ne doute pas de nos succès, il ajoute qu' il faut être réaliste pour motiver sans que les objectifs ne soient trop bas. Les objectifs présentés sont exprimés avec un peu de marge sur des semestres, si des CR suiveuses se retiraient les objectifs seraient réajustés. Ces objectifs sont mesurables et la qualité sera appréciée deux ou trois mois après la bascule. La qualité de fonctionnement du SI sera appréciée par le Conseil d'Administration sur une moyenne des remontées faites par chaque CR au travers d'un outil mis à disposition et enfin il y a de la rémunération extra conventionnelle versée (REC) dans le pire des cas , même s'il n'y a pas tout.

La DRH complète : plusieurs aller-retour ont eu lieu vers le CODIR pour proposer d'autres objectifs, ce qui justifie le retard de cette présentation. Le Président considère que ces objectifs sont réalistes et atteignables, ils permettent de partager nos succès.

Un élu répond que mesurer objectivement le taux de satisfaction des CR parait difficile, quant à la mesure des objectifs tout au long de l'année, c'est impossible pour ceux présentés.

Le Président considère qu'il y a communication quotidienne de l'état d'avancement des projets de migration. L'absence d'objectifs sur le MCO pouvait paraitre anormal mais le MCO ne concerne que certaines ex-entités. Un élu considère que la révision des objectifs n'est pas portée par écrit et que les objectifs axent tout sur un projet porté à 87% par des équipes extérieures.

Le Président explique que confier des travaux à des SSII ne lève aucune responsabilité, ainsi toute l'entreprise est concernée par les migrations, les MCO sont aussi concernés car les environnements sont réalisés par nos équipes cibles, debugger et corriger concerne les équipes de développement et le paramétrage est porté par CAS.

Un élu précise que l'objectif des salariés est la qualité de service aux CRs alors que les indicateurs en lien avec les objectifs présentés seront alimentés par le Conseil d'Administration sur la base du respect de dates choisies par les CRs.

Le Président rappelle que les salariés ne sont pas co-gestionnaires au niveau de l'entreprise.

Un élu considère que les salariés sont partenaires ou prestataires, les partenaires ne peuvent porter la responsabilité des prestataires qui travaillent avec d'autres objectifs.

Le Président reconnait que le niveau d'implication est différent mais personne ne peut se considérer non concernés.

Un élu CGT demande si le taux de satisfaction des CR ne concerne que les résultats de la migration ou porte aussi sur l'appréciation du nouveau SI.

Le Président affirme que les écarts fonctionnels qui seraient non repérés ou non acceptés sont traités en amont et n'entrent pas dans l'appréciation.

Un élu estime qu'en l'absence de repères suffisant il conviendrait de neutraliser les indicateurs. Le Président indique que la neutralisation a déjà été faite en 2011, maintenant il faut constater nos succès : « j'ai des convictions, nous serons au dessus de 100% ».

Un élu souligne un point de discordance sur la date d'appréciation par le Conseil d'administration entre la réunion DP et les dires du Président et le Président confirme son information.

Le représentant CGT donne la position de son syndicat concernant la rémunération variable :

« La CGT n'est pas favorable à l'utilisation de techniques qui conduisent à rendre variable le salaire des travailleurs. La CGT considère que les salariés sont recrutés pour mettre en œuvre les compétences qu'ils détiennent et que l'entreprise estime nécessaire à son bon fonctionnement. Leur travail est effectué en échange d'un salaire qui doit reconnaitre le temps passé, la compétence mise en œuvre et la contribution à la richesse produite.

La CGT considère aussi que les salariés sont des femmes et des hommes responsables, capables de comprendre les objectifs de leur entreprise - pour peu qu'on les leur expose -, capables de mettre en œuvre et participer à améliorer, dans des conditions de travail satisfaisantes, un plan d'action pour atteindre les objectifs présentés sans qu'il soit besoin de les menacer de perdre une partie de leur salaire.

Cependant, la CGT peut entendre et voudrait comprendre la volonté de l'entreprise d'associer et fédérer les salariés autour des projets des GIEs en cherchant à les mobiliser et à les impliquer par la récompense d'une prime complémentaire au salaire de leur travail.

Pour 2012, la migration de 3 Caisses régionales pilote puis 7 Caisses régionales suiveuses sont des objectifs définis par les directions dans le cadre du projet NICE.

Les organisations syndicales, confortées par les résultats de deux expertises, ont maintes fois alerté les directions sur la contrainte excessive des plannings de migration au regard des travaux préalables indispensables à la réorganisation et au regard de l'ordonnancement des Caisses régionales retenu pour migrer. Bien que déjà légèrement détendu en 2011 face à la réalité des difficultés à surmonter, la planification reste extrêmement tendue. Aujourd'hui au regard des objectifs de REC présentés, la CGT ne comprend toujours pas l'intérêt d'une rémunération variable pour les salariés :

En premier lieu, se limiter en 2012 à des objectifs de migration pour associer et fédérer les salariés autour des projets des GIEs, c'est ignorer les quelques salariés qui travaillent encore sur les projets de construction de la cible V2, c'est ignorer ceux qui travaillent à l'évolution de la souche V1, c'est ignorer ceux qui travaillent au maintien en conditions opérationnelles du système souche et ceux qui soutiennent le maintien en conditions opérationnelles des anciens systèmes. Même s'il est évident que les travaux de certains n'auraient aucun sens sans la réussite des migrations, les salariés qui ne sont pas sollicités pour intervenir directement ou pas autour des travaux de certification des traitements de migration comprendront mal comment ils peuvent agir pour atteindre les objectifs présentés. Ils comprendront encore plus difficilement la perte d'une part de leur salaire en cas d'échec.

Ensuite, les salariés directement et indirectement concernés par les travaux de certification des traitements de migration sont prisonniers d'une planification trop contrainte pour valider des traitements conçus et développer par une société extérieure alors qu'ils se heurtent en interne aux difficultés quotidiennes et chronophages d'une organisation et de méthodes de travail qui ne sont toujours pas en place. De nombreuses femmes et de nombreux hommes de terrain, responsables d'unité inclus, s'accordent à dire que le stock d'anomalies bloquantes reste à un niveau trop élevé à deux mois à peine des premières bascules planifiées : une anomalie résolue conduit à l'anomalie. bloquante suivante ; les résultats de la certification de niveau 2 sont jugés par certains dégradés au regard de la certification de niveau 1 inachevée. Ces salariés sont de fait mobilisés mais ils se sentent impuissants malgré l'énergie qu'ils déploient, compte tenus des moyens dont ils disposent ; et ils ont le sentiment que leurs alertes ne sont pas entendues. Il serait injuste d'impliquer une part de leur salaire à un éventuel échec.

Enfin, selon les indicateurs et les règles présentés, l'absence de migration conduirait au versement de 80% de la rémunération variable, ce qui n'est pas la juste contrepartie, pour les salariés, des efforts accomplis dans le contexte déjà décrit mais préserverait cependant le bon fonctionnement des Caisses Régionales. A l'inverse, des migrations réalisées qui aboutiraient à une situation de fonctionnement très dégradée du SI des Caisses migrées – et dans le pire des cas au non fonctionnement total - conduiraient aussi au versement de 80% de la rémunération variable, ce qui n'est toujours pas la juste contrepartie pour les salariés des efforts accomplis dans le contexte déjà décrit mais qui, vu des Caisses Régionales, pourrait paraitre encore plus curieux au regard de la première situation. De plus, l'hypothèse de dépasser ou pas les objectifs par l'appréciation des résultats d'une migration interroge sérieusement sur la réalité du caractère mesurables, quantifiables, vérifiables, des critères d'appréciation utilisés par le conseil d'administration, ainsi que sur l'entière implication des salariés des GIEs à ces critères. Par exemple, la conduite du changement ou la mise en place des solutions de contournement ne sont pas entièrement à la main des salariés des GIEs, elles seront pourtant des éléments fondamentaux de la qualité du fonctionnement du SI après les migrations.

Pour toutes ces raisons, le syndicat de l'informatique crédit agricole CGT reste opposé à la rémunération variable sur laquelle les salariés ne peuvent pas réellement agir.

Le syndicat de l'informatique crédit agricole CGT reste convaincu que dans une grande majorité les salariés sont naturellement responsables et impliqués dans leur travail quotidien - y compris ceux qui osent critiquer la gouvernance du groupe et les orientations de l'entreprise - et ceux qui ne le seraient pas ne seront pas davantage motivés par les objectifs présentés. En conséquence le risque pour les salariés de perdre une part de rémunération n'est qu'une injustice qui ne profiterait que piètrement à l'entreprise, mais l'obstination à maintenir des objectifs surréalistes fait courir un risque encore plus grand aux salariés informaticiens, le recours aux anciens SI, maintenus aujourd'hui par des SSII, reste une solution de repli encore envisageable pour les caisses régionales. »

Le Président considère que les réponses apportées lèvent toutes les remarques qui viennent d'être faites.

Des mots qui en disent long ...

CGI — 2012-05-01T20:51:41Z

« Le vrai travail ... »

« Le travail rend libre... »

Ces mots étrangement réunis gratouillent. Ils disent quelque chose mais quoi ? Ils résonnent bizarrement ...

Alors vite sur Google, tapons la phrase « le travail rend libre » juste pour voir ...

Le moteur de recherche propose un lien wikipedia qui parait être une source fiable : Le travail rend libre = arbeit macht frei en allemand et l'on redécouvre la philisophie profonde d'une idée, développée dans les années 30 pour contrer le message du socialisme et des humanistes sur la nécessité de « libérer l'homme de l'aliénation du travail contraint ». L'idée opposée selon laquelle le travail rend libre, poussée à l'extrême, est devenue le slogan inscrit aux portes d'Auschwitz et de tous les camps d'extermination nazis. Cette idée avait aussi servi le régime totalitaire stalinien dans un slogan similaire « Par le travail, la liberté ».

Les camps de concentration construits en Allemagne, dès 1934, étaient à l'origine des camps de rééducation pour les mauvais citoyens qui avaient tant à apprendre, mais surtout pas sur des bases culturelles. Puis ces camps sont devenus des camps de travail avant de finir en camps d'extermination.

Comme cette histoire gratouille toujours plus, les fouilles paléontologiques se poursuivent à partir de cette phrase « arbeit macht frei », et de lecture en lecture, on retrouve « L'accession au pouvoir absolu d'Hitler »...

Vous pouvez essayer chez vous, c'est sans trucage ! On trouve aussi à propos de « vrai travail » une affiche d'une époque pas plus glorieuse...

Alors ces mots résonnent, ils sonnent le tocsin qui veut alerter nos consciences avant que ne sonne le glas !

Et sans vouloir forcer l'analyse, deux ou trois remarques sont à observer plus particulièrement :

1/ Le 13 mars 1932, Hitler en obtenant 30,1 % des voix n'est pas élu.

2/ Au mois de juillet, son parti entre au Parlement par la grande porte et Hitler obtient le poste de chancellier par des bidouilleries d'alliance interne avec la droite traditionnelle.

3/ En février 1934, Hitler persuade le président Hindenburg de publier un décret « pour la protection du peuple et de l'état », justifié comme étant « une mesure défensive contre des actes communistes de violence mettant en danger l'état. ». Ce décret suspendait les garanties constitutionnelles concernant les libertés civiles : « Restriction de la liberté personnelle, du droit à l'expression d'opinion, incluse la liberté de parole, des droits de s'assembler et d'association, violation du caractère privé de la poste, des communications téléphoniques et télégraphiques, droit de perquisition des maisons sans ordre de perquisition, ordres de confiscation et restriction de la propriété, tout ceci est autorisé au-delà des limites légales prescrites habituellement. »

4/ Le 2 août 1934, Hindenburg est mort et le titre de président a été aboli, Hitler est devenu le Führer et Chancelier du Reich. Il utilise pendant 4 ans des « pouvoirs d'urgence » reçus au regard de la situation économique et consolide ainsi son contrôle sur tout le pays. La suite on la connait ...

Tout ceci mérite réflexion, non ?

Et pour revenir au discours du « travail qui libère », il n'est pas nouveau, il n'est que la suite du « Travailler plus ... ». Ces discours cherchent à occulter progressivement la finalité d'émancipation pour privilégier la production, sans refuser l'idée de contrainte exercée sur les hommes. C'est ici le projet du Capital qui s'oppose à la pensée socialiste qui elle s'attache à placer l'activité humaine dans la réalisation de l'émancipation des Hommes.

Rien n'est un hasard en politique. Et les bons élèves, que sont nos politiciens en matière de Programmation Neuro Linguistique, ne sont pas sans savoir l'effet des mots sur l'esprit. Ils savent pertinemment comment, à partir d'une idée, a priori simple et que l'on pourrait naturellement justifier par certains côtés, il devient facile en la développant progressivement de conduire tout un peuple vers une abnégation toujours plus grande voire à des extrêmismes qu'il n'avait même pas imaginé.

Et l'Histoire nous enseigne à ce sujet ...

Eh bien NON ! Ceux qui ont un travail n'ont pas plus de droit que les autres, ceux qui ont un travail n'ont pas à accepter de chantage pour espérer gagner cette liberté promise qui, dans les faits, n'est pas la leur.

Ne nous trompons pas de combat !

Si une lutte doit être menée, c'est la lutte des TRAVAILLEURS unis contre le CAPITAL qui monopilise les moyens de satisfaire les exigences d'une vie meilleure.

Et le monde du TRAVAIL est constitué de ceux qui ne disposent que de leur force de travail pour vivre par opposition aux rentiers, maintenant nommés actionnaires. Ainsi par TRAVAILLEURS, il faut entendre ceux qui ont un travail comme ceux qui en sont privés, ainsi que ceux qui n'ont pas ou plus capacité à travailler :

Les privés d'emploi ne le sont pas par complaisance : chaque jour les restructurations et fermetures d'entreprises, pour augmenter les profits versés aux actionnaires, diminuent les possibilités d'emploi et condamnent une population grandissante à une vie qui n'a rien d'enviable !
Les malades et handicapés, en incapacité de travailler, n'en demeurent pas moins des Hommes libres et égaux en droit, pour peu que la société s'organise en ce sens, et de sérieuses avancées doivent être exigées pour y parvenir !
les enfants doivent être protégés du monde du TRAVAIL et préparés à cette confrontation ultérieure, pas seulement dans l'exercice des gestes professionnels mais aussi par l'élévation de leur capacité d'analyse
et enfin quand la force de travail cède le pas à la force du savoir, les conditions d'une vie décente doivent être assurées à nos ainés, qui constituent le patrimoine le plus riche de notre société.

Ce n'est que par la satisfaction des revendications légitimes des TRAVAILLEURS à une vie meilleure pour TOUS, que nous comblerons les clivages et désamorcerons les bombes que représentent la xénophobie et le racisme. Ceux qui détiennent les moyens réels et concrets de satisfaire ces revendications ne sont pas ceux qui sont montrés du doigt et qualifiés de profiteurs, assistés, fainéants ou incapables.

1er mai 2012 : Pour la démocratie et la justice sociale

Ben — 2012-04-27T14:42:38Z

Sommaire

Déclaration commune des organisations syndicales (Montpellier) CFDT - CFTC – CGT- FSU- SOLIDAIRES – UNSA - UNEF

Notre 1^er mai a toujours été la journée internationale des travailleurs. Il l'est encore aujourd'hui et il le sera encore demain.

Les organisations syndicales tiennent leur légitimité des travailleurs. Elles ont le devoir de défendre leurs droits et de porter leurs revendications. Le 1^er mai est une journée de solidarité, de rassemblement et de mobilisation.

Nous ne laisserons personne remettre en cause les acquis des générations précédentes.

Les politiques menées depuis cinq ans ne font que creuser les inégalités, augmenter la pauvreté, le chômage, la précarité, le déclassement.

La casse des services publics de proximité sur tout le territoire, renforce le sentiment d'abandon.

Ces politiques, et les discours qui banalisent les thèses xénophobes et racistes, alimentent, en particulier dans notre région, le vote de l'extrême droite.

C'est par l'expression et la satisfaction des revendications de la jeunesse, des travailleurs, des demandeurs d'emplois, des retraités, que nous ferons vivre les valeurs d'égalité et de solidarité.

En ce 1^er mai, nous portons ces exigences :

Priorité à l'emploi, en particulier des jeunes.
Lutte contre la précarité et les inégalités.
Promotion des salaires, des pensions et du pouvoir d'achat.

Nous réaffirmons avec le syndicalisme européen notre opposition à ces politiques et au nouveau traité qui, en faisant l'impasse sur la croissance, ne fera que renforcer l'austérité et la crise.

Aujourd'hui comme demain, nous porterons les valeurs des démocraties, de solidarité, de paix et de justice sociale.

Manifestons ensemble et nombreux l mardi 1^er mai 2012

Carte des manifestations en France

Voir en ligne : Carte des manifestations

1 er mai 2012 : satisfaire les revendications pour le progrès social

Ben — 2012-04-24T12:50:00Z

Communiqué CFDT – CGT – FSU – Solidaires - UNSA du 16 avril 2012

Dans cette période de crise en France et en Europe, les organisations syndicales CFDT, CGT, FSU, Solidaires, UNSA affirment leur volonté de faire du 1^er mai 2012, journée de solidarité internationale du monde du travail, une forte journée de mobilisation, de manifestations et d'expressions revendicatives pour :

faire entendre les priorités sociales et les préoccupations des salariés, des demandeurs d'emploi, des jeunes et des retraités, en France et en Europe ;
exprimer la défense des droits fondamentaux et des libertés partout dans le monde ;
faire reculer la xénophobie, le racisme et l'antisémitisme.

Dans beaucoup de pays européens, les populations subissent des politiques d'austérité et des réformes réduisant les droits des travailleurs et leur protection sociale.

La crise ne peut être le prétexte pour remettre en cause nos systèmes sociaux. Il faut une véritable politique de croissance, prenant en compte les enjeux écologiques, qui passe par l'amélioration du pouvoir d'achat et la création d'emplois.

La pression sur les salaires et l'assouplissement des règles de licenciement ne peuvent que fragiliser la croissance économique. S'il y a un manque de compétitivité des entreprises, elle est notamment due à la rémunération excessive du capital au détriment de l'investissement dans l'emploi, la formation, la recherche et l'innovation.

En ce 1^er mai, nous voulons faire écho aux revendication s portées par les salariés dans cette période de crise :

priorité à l'emploi, en particulier des jeunes, alors que le nombre de chômeurs ne cesse d'augmenter depuis de longs mois et que les restructurations, les licenciements et les fermetures d'entreprises sont le quotidien de nombreux salariés,
lutte contre la précarité qui touche un nombre croissant de salariés, en particulier jeunes et femmes, et provoque des situations de pauvreté intolérables ;
la promotion des salaires et du pouvoir d'achat doit être une priorité.

Il n'y a aucune raison de laisser les inégalités salariales perdurer, notamment entre les femmes et les hommes.

Nous réaffirmons avec le syndicalisme européen notre opposition à ces politiques et au nouveau traité qui, en faisant l'impasse sur la croissance , ne fera que renforcer l'austérité et la crise.

Nous voulons dans les mobilisations du 1^er mai réaffirmer le besoin d'une Europe solidaire affirmant sa dimension sociale, ce qui impose de :

développer les droits des salariés et assurer des services publics de qualité,
mettre un terme à la concurrence sociale et fiscale entre pays de l'Union européenne qui tire les garanties des travailleurs vers le bas. Il faut une autre répartition des richesses et mettre un terme à la spéculation financière,
faire respecter la place et le rôle de la démocratie sociale, de la négociation collective et du dialogue social.

La CFDT, la CGT, la FSU, Solidaires et l'UNSA appellent leurs organisations à se rencontrer dans les territoires pour déterminer les modalités concrètes d'organisation des initiatives et manifestations du 1^er mai sur ces objectifs.

Le calme avant la tempête

Ben — 2012-04-23T08:11:35Z

Nous voici arrivé dans la dernière ligne droite pour la migration de CADIF sur la V1.

Les DG des CR ont sagement(!) décidé de reporter de quatre semaines la migration de deux des Caisses pilotes (sur les 3), « pour ne pas trop solliciter les équipes déjà très tendues et leur éviter une trop grande dispersion suite à la première bascule. »

Ce sont sur les salariés que comptent maintenant les CR (et en particulier la CR de CADIF) pour arranger les choses dans l'urgence, et ne pas faire la Une du 20h le 14 mai, et non sur une organisation sereine et responsable.

Ces mêmes salariés, qui ont déjà beaucoup donné pour préparer ces migrations, pour construire la V1, pour spécifier la V2, malgré la suppression de 1000 postes d'informaticien sur 2600, malgré les mutations fonctionnelles et géographiques, malgré les conditions de travail qui se dégradent de jour en jour, et malgré la désorganisation ambiante au sein de CAT, vont devoir encore donner plus pour ne pas gagner plus, comme dirait Guignol !!

On aurait pu penser qu'une seule bascule représentait du travail en moins, mais ce serait oublier que la plateforme est encore imparfaite car malgré toute leur bonne volonté ces braves rameurs ont eu toutes les peines du monde à compenser les 1000 rameurs de moins, l'absence de rames, la nécessité d'écoper et de barrer en même temps !!

Il faudra donc mettre le premier navire à l'eau, boucher tant bien que mal les plus grosses fissures, écoper le reste, ramer, barrer et espérer que le gros temps nous épargne, pour au moins donner l'impression de flotter à défaut d'avancer !!

En conséquence devant « des athlètes incapables de courir un marathon à l'allure d'un sprint », César ne distribuera pas de lauriers !!

Ce sera donc toujours plus d'effort pour moins de sel, la REC pourrait bien être amputée de 20%, si l'une des 3 CR pilotes démarre après le 30 juin et on y est presque...

En revanche, ce qui est certain c'est que ceux qui y pourraient y laisser leur santé et seraient en arrêt maladie pour cause de surmenage, de burnout ou de dépression, gagneront moins (moins de REC, moins d'intéressement) en plus de leur situation de santé dégradée !!

Et comme le manque crée l'envie quand ils reviendront ils ne seront que plus dévoués (faute d'être motivés) et travailleront jusqu'à 62 ans (programme Sarkollande) pour conserver cet intéressant intéressement, à moins qu'on ne les remercie d'ici là.

Accepter le projet Nice, c'était indiscutablement se confronter à ces problèmes qu'il est certes un peu plus faciles à voir aujourd'hui (ou demain matin) qu'hier.

Alors maintenant que le calvaire est entamé, les OS et les élus au CE, DP, et CHSCT tentent de poser sparadraps et strappings. Les observatoires permettent certes de détecter la souffrance mais ils ne serviront qu'à mettre un peu de baume sur la douleur lancinante qui ronge les salariés : la pression, le stress, l'accumulation du travail, l'insatisfaction permanente sont le terreau idéal d'une démotivation totale particulièrement dévastatrice.

La CGT a, dès le début, tiré la sonnette d'alarme sur ce mauvais projet, qui ne vise pour les CRs qu'à réaliser des économies pour mieux rémunérer les actionnaires. Et des économies, il va falloir en faire pour passer l'action CASA de 3,50€ à son niveau le plus haut 35€ !!!

Et ces gens là, ne regardent pas au sacrifice : dans un premier temps 1000 postes d'informaticiens, la dégradation de leurs conditions de travail, de leur santé, de leur vie familiale, de leur qualification, et même de leur rémunération mais tout cela n'y suffira même pas.

Alors dans un second temps, la seconde lame s'abattra sur nos collègues des CRs qui auront droit à leur lot de suppressions de postes, de déqualifications, de baisses de salaire, de dégradations des conditions de travail avec toutes les conséquences néfastes sur leur santé et leur famille.

Voilà comment le « Bon sens a de l'avenir », au Crédit Agricole.

Alors que faire nous direz vous ?

Et bien CESSEZ d'ACCEPTER, EXIGEZ le respect de vos droits, REVENDIQUEZ des conditions de travail qui vous satisfont !!

Vous êtes la force de travail dont ils ont besoin, c'est vous qui créez ce qu'ils attendent, c'est vous qui garantissez le bon fonctionnement du système, vous avez le pouvoir de dire STOP et d'exiger des contreparties aux contraintes sans fin qu'ils voudraient vous imposer.

Prendre en main votre destin vous appartient et les Organisations Syndicales qui n'accompagnent pas les funestes projets des directions, celles qui conservent le courage de les combattre quel que soit le soutien qu'elles reçoivent vous tendent toujours la main. C'est main dans la main et coude à coude que nous gagnerons ce qu'ils doivent nous concéder.

Cherchez autour de vous quelles sont les Organisations Syndicales qui peuvent vous accompagner...

200.000

Ben — 2012-04-12T20:17:32Z

200.000, c'est le nombre cumulé, au 11/04/2012, de visiteurs du site www.sicacgt.org depuis sa création, le 04 Avril 2006, soit pratiquement 6 ans après jour pour jour.

A un rythme d'une centaine de visiteurs différents par jour, pour un total du double de pages vues, l'information que nous avons le devoir de vous communiquer est lue.

Le record de visite (4260 pages vues le 24/11/2008, pour 642 visites par 350 visiteurs différents) se situe en plein cœur de la grève de novembre 2008 pour les salaires, où seul le Syndicat CGT (EXA, à l'époque) donnait de l'information.

Comme vous le savez, la CGT a toujours été aux cotés des salariés, pour les accompagner dans leurs luttes pour plus d'équité et pour gagner de nouvelles avancées sociales.

Plus proche de nous, les 11 et 13 novembre 2011, le record de temps passé par visite a été atteint avec 28 minutes par visites et 6 minutes par pages. Preuve que nos articles sont de plus en plus des articles de fond.

L'origine des consultations est à peu près équivalente en provenance des moteurs de recherche (Google est le grand gagnant, avec 93%, loin devant Bing, 6%) et des liens directs. Ce qui veut dire que la moitié des internautes ont mémorisé le site dans leur favoris.

En termes de provenance des internautes, seule la France est concernée. Paris et la région Rhône Alpes sont les plus actifs (avec près de 30% des connexions pour chacun), suivis du Languedoc Roussillon et de Midi-Pyrénées, avec 7% chacun.

En ce qui concerne les navigateurs, MS-IE devance largement ses challengers (avec 47%) devant Firefox (33%) et Chrome (14%).

Au delà de ces résultats encourageants, on peut espérer aller rapidement vers les 300.000 visites (et toujours sans pub).

Le Syndicat de l'Informatique crédit Agricole CGT s'emploiera comme d'habitude à vous accompagner dans vos luttes, pour défendre les droits et les acquis des travailleurs, pour acquérir de nouveaux droits, pour analyser et décrypter les informations de notre entreprise et pour vous informer le mieux possible, notamment à travers ce site.

La défense de nos droits et la conquête de nouvelles avancées sociales ne peuvent se faire sans vous ! Alors n'hésitez pas à nous rejoindre : venez enrichir nos débats, venez participer à l'élaboration des revendications qui vous concernent.

Organisation du temps de travail

Ben, CGI — 2012-04-06T09:31:00Z

Sommaire

Salaire, Organisation du temps de travail, Conditions de travail

Trois préoccupations majeures du TRAVAILLEUR

Lorsque l'unique moyen de vivre repose sur la force de travail, la condition de TRAVAILLEUR s'impose à l'Homme, doit-il pour autant accepter de perdre sa vie à la gagner ??

OTT - CA Technologies / CA Services

A l'issue de 6 mois d'une psychothérapie attentive :

les organisations syndicales sont parvenues à vider leur sac, expliquant sous divers angles ce qu'elles considéraient être les attentes des salariés en matière d'organisation du temps de travail
la Direction a ensuite levé un premier voile sur ses propres attentes, proposant des principes de flexibilité adaptables à de concrètes organisations encore inconnues des salariés, comme de leurs représentants.

De la nécessaire mise à disposition 24h/24 et 7 jours/7 des moyens techniques aux Caisses Régionales à la pleine disponibilité des salariés, il n'y a qu'un pas !

Le voilà franchi dès lors que l'escroquerie sémantique de ces dernières années est parvenue à installer, dans nos esprits trop confiants, les êtres humains au même plan que n'importe quelle ressource !!

CP et AJC : 25j et (31-1)j par application de la convention
Horaires d'ouverture des GIEs : du Lundi au Samedi de 7h00 à 19h00
Organisation Hebdomadaire (temps plein) :
- 5 jours/semaine
- 39h/semaine +/-4h/semaine (débit - crédit) pour viser une moyenne de 39h sur 13 semaines.
- les heures (débit - crédit) non récupérées au 31/12 sont perdues sauf décision du manager de les payer
- le seuil de +/-8h déclenche une alerte au manager qui peut décider du paiement de 4h supplémentaires

Horaires variables dont plages obligatoires de 9h30 à 11h30 et de 14h à 16h avec pause déjeuner de 30 minutes au moins.
Permanences organisées par le manager de 7h à 9h30, de 16h à 19h compensées (entre 6 et 8€ / permanence) à partir de 4/mois. -** Entre 11h30 et 14h sans aucune compensation.

Sur le temps de travail : sans abattement de salaire
En dehors du temps de travail : récupération du temps au-delà de 60 minutes / trajet (aller-retour)

Diminution possible par tranche de 10% jusqu'à 50% maximum
Pour une durée choisie par le salarié
Soumis à décision du manager opérationnel
Modifiable selon besoin de service jusqu'à 3 mois/an
Heures complémentaires - si besoin - non majorées, à hauteur de 10% du temps partiel
Heures supplémentaires - si besoin - majorées au delà des heures complémentaires

En matière d'enregistrement du temps de travail l'automatisation ne serait pas optimale…mieux vaut que chacun perde du temps en auto déclaration : surprenant non dans le monde de l'automatisation ? Suivi du temps de travail sur déclaration du salarié Temps de repos obligatoire : sous responsabilité de chacun, 11h minimum sauf dérogation pour travaux urgents …

Heures supplémentaires à la demande du manager :
- récupérées et majorées
  - 25% dès la 40^e pour un temps plein
  - 50% à partir de la 48^e

- payées par exception :
  - Dans la limite de 50% des heures majorées
  - Pour 2012/13 plafond porté à 75%
  - Maximum 90h/an sauf dérogation
  - Au-delà de 90h/an la loi s'applique : chaque heure réalisée est récupérée en plus de sa majoration

Travail de nuit exceptionnel (20h-07h) récupéré :
- Par application de la convention les heures sont majorées de 50% entre 22h et 5h ou 20% en dehors
- Travail le dimanche en cas d'urgence seulement, mais chaque mois, depuis janvier 2011, les élus CE sont consultés pour que les GIE dérogent à la loi en travaillant le dimanche !!

Astreintes :

Elles relèvent désormais de l'activité normale des GIE sans aucun caractère exceptionnel

- Volontaire ou volontaire désigné
- Le refus d'être désigné volontaire doit faire l'objet d'une demande écrite suivie d'un entretien avec le service RH
- Effectuées en dehors des heures d'ouverture des GIE
- Nombre maximum 75/an - 2we/mois - 10 j/mois
- Durée minimum 3h
- Compensation de 5,31€/h en semaine à 10,48€/h les jours fériés
- Majoration au-delà de 7j sur 5 semaines
- Majoration si délai de prévenance court
- Majoration en cas d'annulation

Interventions Planifiées ou en astreinte :

c'est du temps de travail enregistré (déplacement inclus), validé par le manager

- Pour les salariés à l'heure
  - Majoration de 3% en semaine à 200% les jours fériés et plus au-delà de 10 interventions sur 5 semaines (?)
  - Prime spécifique de 17€ à partir de 13 interventions (les interventions d'une astreinte comptent pour 1)

- Pour les salariés en Forfait jour
  - Si intervention < 5h
    - L'intervention équivaut à 1 jour travaillé

- - Si intervention > 5h
    - L'intervention équivaut à 1 jour travaillé
    - 1 jour de récupération/intervention
    - Ou 0.5j récupérés et prime spécifique de 73€ en semaine à 199.50€ les jours fériés et plus au-delà de 10 interventions sur 5 semaines (?)

Assistance ponctuelle : sollicitation par l'astreinte d'un expert qui n'est pas d'astreinte (Appel à un Ami !!)
- Pour les salariés à l'heure
  - Majoration de 3% en semaine à 200% les jours fériés et plus au-delà de 10 interventions sur 5 semaines (?)
  - Et prime spécifique de 50€ en semaine à 150€ les jours fériés et plus au-delà de 10 sur 5 semaines (?)

- Pour les salariés en Forfait jour
  - Prime spécifique de 50€ en semaine à 150€ les jours fériés

Nous jugeons ces propositions largement insuffisantes Dans un contexte rendu particulièrement difficile !! Et vous qu'en pensez vous ?

Au-delà du niveau de compensation,

après une diminution de 1000 postes,
quand des collègues espèrent encore un emploi à la mesure de leur compétence,
alors que plus de 200 postes sont encore vacants,
alors que le chômage bat des records,

Est-il de notre intérêt d'accepter une organisation qui nous impose :

un volume de travail hors du commun dans des conditions difficiles ?
des astreintes chaque semaine (75/an) ?
toujours plus de travail pour gagner des clopinettes …
être réveillé la nuit pour aider un collègue englué dans une intervention complexe ?

Ensemble imposons une ambition réaliste : Produire réellement de la qualité Par une concrète organisation Génératrice de meilleures conditions de travail Et respectueuse de notre vie privée !!

« Les tyrans ne sont grands que parce que nous sommes à genoux » Etienne de la Boétie

Accord compétitivité emploi : tout à perdre, rien à gagner !

Ben — 2012-04-04T08:49:00Z

A l'approche des prochaines échéances politiques, le Medef rêve sans complexe : il propose à travers les futurs accords compétitivité emploi souhaités par le président/candidat , de pouvoir négocier dans les entreprises toutes les réglementations qui aujourd'hui gênent le patronat :

durée de travail,
conditions de travail,
éléments de rémunérations :
aménagement des taux horaires ou du salaire,
suppression de primes …

Le salarié n'aurait qu'à se soumettre à ces accords ou se faire licencier pour cause réelle et sérieuse. Le licenciement ne lui ouvrirait pas les mêmes droits qu'un licenciement économique : ni droit a un plan de sauvegarde de l'emploi, ni droit au reclassement, ni droit au contrat de sécurisation professionnelle (csp) …

Ce dispositif ne serait pas limité aux entreprises en proie à de grosses difficultés économiques mais ouvert a toutes celles qui entendent prévenir des difficultés économiques a venir liées a des évolutions technologiques, financières ou commerciales et leurs conséquences sur l'emploi. Autrement dit, tous les secteurs économiques pourraient être concernés !

Aucune garantie ni sanction n'est prévues si l'employeur ne tient pas ses promesses de maintien de l'emploi. La proposition patronale va jusqu'à prévoir des limites a l'intervention du juge en cas de non respect de l'accord.

Naturellement, il n'est pas prévu de limiter les dividendes des actionnaires : l'accord compétitivité emploi, c'est zéro contrainte pour le capital !

Nous sommes face a une négociation proprement déloyale : tout devrait servir la cause de l'employeur au détriment des salariés. Les salariés et leurs délégués syndicaux seraient livrés purement et simplement au chantage patronal.

La CGT ne peut accepter de telles conditions de négociations. Où est le droit effectif à la négociation collective alors que d'emblée, il s'agit de sécuriser la flexibilité et le chantage à l'emploi ?

Face à ces exigences patronales, la responsabilité des organisations syndicales est grande : elles ne peuvent plus ignorer après cette séance de négociation les intentions réelles du patronat. Ensemble, elles ont les moyens de repousser cette offensive dans l'intérêt des salariés qu'elles représentent.

Il est urgent de promouvoir d'autres réponses pour sortir de la crise. Il faut valoriser l'emploi stable, augmenter les salaires et répartir autrement les richesses créées.

La CGT s'emploiera à informer largement sur les dangers de cette négociation et sur les alternatives à porter et en plaçant celle-ci sous surveillance des salariés.

Réclamations de Mars des DP CGT Zone SUD

Ben — 2012-04-03T08:49:10Z

Sommaire

L'article 4 de l'accord 11, signé en 2010, dans le cadre de l'unification des moyens informatiques, par les représentants des 39 Caisses Régionales, des ex-entités informatiques du Crédit Agricole, des GIEs CA Technologies et CA Services nouvellement créés et certaines organisations syndicales re présentant les salariés de toutes ces entreprises du Crédit Agricole, n'est pas respecté par la CR du Languedoc. En 2011, la Caisse Régionale du Languedoc a refusé d'accorder aux salariés de l'UES CA Technologies et CA Services, qui ont des comptes ouverts dans ses livres, le bénéfice des conditions bancaires prévues par l'accord en cours de validité. La Caisse Régionale du Languedoc a choisi de proposer et appliquer les conditions bancaires issues d'une convention établie entre l'ex Caisse Régionale du périmètre EXA et l'ex GIE EXA dont le périmètre a disparu en décembre 2010. Pendant de nombreux mois, ce sujet a fait débat entre Direction et Délégués du Personnel sans que l'accord ne soit appliqué, depuis quelques temps les questions des salariés remontées à la Direction par les délégués du personnel ne reçoivent aucune réponse.

Quand la Caisse Régionale du Languedoc appliquera-t-elle, comme toutes les autres Caisses Régionales, les avantages qu'elle s'est engagée à consentir aux salariés auxquels s'est imposée la restructuration des moyens informatiques décidée par les Caisses Régionales, salariés qui participent chaque jour aux résultats des Caisses Régionales en assurant le bon fonctionnement et les évolutions souhaitées de leur outil informatique ?

Réponse de la Direction

Le mercredi 14 mars 2012, la Caisse régionale du Languedoc a fait savoir de façon officielle à notre Direction qu'elle ouvrirait les conditions Agents CR concernant les prêts immobiliers aux salariés CA Technologie à compter du 1^er avril 2012. Il n'y aura pas d'effet rétroactif pour les projets financés avant cette date.

Notre avis

Enfin, la Caisse Régionale du Languedoc ne s'affranchit plus de l'accord qu'elle a elle-même signé. En revanche, pourquoi n'y aurait-il pas d'effet rétroactif ? Pourquoi les salariés subiraient-ils financièrement, une décision unilatérale en dehors de toute logique et de tout « bon sens » (qui, paraît-il a de l'avenir…) ? Nous conseillons aux salariés de se munir du courrier qui doit être disponible auprès du service RH et de renégocier leurs prêts contractés depuis le 01/01/2011 (date depuis laquelle l'accord s'applique), s'ils n'ont pas eu les conditions bancaires ad' hoc, et de demander le remboursement des frais associés (le cas échéant : hypothèque, par exemple).

Un salarié embauché le 01 juillet 2009 par le GIE EXA a constaté, lors d'un besoin de remboursement de frais de santé en févrie r 2011, qu'il n'était pas affilié à la MSA du Languedoc. Le salarié a sollicité le service des ressources humaines pour faire régulariser cette situation. Après de multiples relances, le service des ressources humaines a communiqué le 08 mars 2012 un mail de la MSA indiquant que ce dossier était en cours de traitement pour être régularisé au plus tôt, sans plus de précision.

Les élus DP CGT demandent une mobilisation particulière pour que ce dossier soit complètement régularisé dans les plus brefs délais, les cotisations MSA (maladie et retraite) et les cotisations à la complémentaire santé ont fait l'objet de retenue sur les salaires du salarié qui ne peut, depuis juillet 2009, profiter d'aucune prestation.

Les élus DP CGT demandent l'assurance :

Que l'affiliation MSA sera reprise à la date du 01 juillet 2009 tant pour l'assurance maladie que pour la retraite et qu'un courrier d'affiliation sera transmis en ce sens au salarié

Que l'ensemble des soins 2011 restant à rembourser par la MSA sera pris en charge par la complémentaire santé active en 2011 pour ce salarié, ou à défaut par l'entreprise en cas de difficulté.

Réponse de la Direction

Ce dossier fait l'objet d'un suivi particulier de la Direction des Ressources humaines. Une information reçue de la MSA début mars montre que ce dossier est en voie de régularisation. Une vigilance sera apportée par le Service Paie et Administration RH d'Annecy dans la suite donnée par la MSA sur le traitement de cette situation, et le salarié en sera tenu informé. Une attention particulière sera notamment portée sur la reprise de la date d'ancienneté, les calculs retraite et les remboursements en attente alors que la complémentaire santé a récemment changé.

Notre avis

Nous y serons aussi attentifs et ferons intervenir nos élus délégués cantonaux à la MSA, s'il le faut.

Des calendriers comportant des périodes de couleurs différentes circulent dans les services pour préciser aux salariés des périodes plus ou moins favorables à la prise de congés. Selon les services, la signification des périodes n'est pas définie de la même manière, et certains salariés se voient purement et simplement refuser des congés en période rouge.

Les élus DP CGT demandent, dans le cadre de l'application du paragraphe B3 du chapitre II de l'annexe 2 de la convention collective, à quelle date les calendriers prévisionnels de répartition de la durée du travail ont été soumis aux CHSCT et au Comité d'Entreprise.
Les élus DP CGT demandent, la signification précise des règles qui doivent être respectées selon les 3 couleurs utilisées (vert – orange – rouge).

Les élus DP CGT demandent si les taux de présence nécessaire selon les périodes s'appliquent à l'effectif actuellement en place dans les unités et services incluant salariés de l'UES, prestataires, intérimaires et détachés, indépendamment de l'effectif cible qui n'est souvent pas encore atteint.

Réponse de la Direction

Comme cela a déjà été répondu en séance de Délégués du personnel le 16 février dernier, une préconisation de planning de congés – et non un « calendrier prévisionnel » comme vous le remontez – a en effet été fourni aux équipes Migration et MCO (concernées par les Prises d'Images (PIM). Ce calendrier de préconisation est calé sur le planning du chantier migration et permet de donner de la visibilité aux managers et aux collaborateurs pour planifier les congés tout en tenant compte notamment des contraintes liées au chantier de migration.

Sont indiquées en « vert » les périodes où il n'y a pas de contraintes particulières pour les congés sauf celles liées au fonctionnement normal de l'unité. La validation managériale des demandes de congés se fait selon les modalités habituelles notamment au regard des contraintes liées au fonctionnement.
Sont indiqués en « orange » les périodes de contrainte au regard des exigences du chantier Migration. La validation des demandes de congés est faite par le manager en prenant en compte l'ensemble des demandes de l'unité en plus du fonctionnement.
Sont indiquées en « rouge » les périodes de contrainte forte où il est demandé aux collaborateurs de ne pas prendre d'engagements (réservations) par avance. Le manager, au regard des possibilités de fonctionnement de l'unité et des exigences du chantier, validera ou non les demandes de congés.

Mais en aucun cas les congés sont « purement et simplement » refusés comme vous le prétendez. En outre, les taux de présence sont calculés sur les effectifs nécessaires à l'activité, et non sur la simple organisation cible.

Notre Avis

Voilà qui est acté officiellement. Si vous avez besoin de congés, vous pouvez donc en faire la demande quelle que soit la période verte, orange ou rouge. C'est à votre manager de vous apporter une réponse en fonction des contraintes de votre unité ou service.

Application de l'article 5 de l'accord n°07 signé en 2010

Dans le cadre de l'application de la garantie d'une perte progressive de l'indemnisation des astreintes, les salariés concernés se voient proposer :

une indemnisation, au titre de 2011, de perte des astreintes alors que certains salariés effectuent encore les astreintes de leur poste source
une indemnisation de perte d'astreintes non obligatoires alors que certains salariés étaient soumis à des astreintes obligatoires
une indemnisation calculée en intégrant à la rémunération globale la part de congés payés acquis par le travail en astreinte.

Les élus DP CGT demandent que :

l'indemnisation en biseau s'applique au moment de la perte effective de l'astreinte
seules les astreintes non obligatoires soient indemnisées, les astreintes obligatoires étant de fait intégrées au salaire maintenu (selon l'arrêt de cour de cassation n° 1489 du 13 juillet 2010 (08-44.092)

la part de congés payés acquis par le travail en astreinte soit intégrée au montant annuel de référence de rémunération des astreintes.

Réponse de la Direction

Nous tenions à vous rappeler, à nouveau, que l'instance des Délégués du personnel n'a pas pour objectif de renégocier des accords signés.

Si nécessaire, une réunion de la commission de suivi des accords peut-être programmée pour faire suite notamment à une demande des organisations syndicales signataires de cet accord.

Les questions complémentaires relatives au calcul de la compensation prévue à l'article 5 (compensation astreintes, horaires planifiés ou travail posté) de l'accord sur les garanties de statut et de rétribution, nous conduisent à suspendre le versement de cette compensation prévu initialement sur la paie de mars, comme nous l'avions annoncé.

L'application de cet article, différée au mois d'avril, fera l'objet d'une prochaine information. Concernant les 3 points remontés :

Premièrement, l'indemnisation en biseau s'applique non seulement au moment de la perte de l'astreinte ou au moment de la baisse de celle-ci.
Deuxièmement, toutes les astreintes réalisées par le salarié sont comptabilisées.
Troisièmement, la rémunération retenue pour effectuer le calcul est définie dans l'accord précité.

Notre Avis

Nous tenons à rappeler, à nouveau que les commissions de suivi des accords n'ont pas vocation à se substituer à l'instance des Délégués du Personnel, qui est composée de membres élus par le personnel (contrairement à la commission citée). L'instance des délégués n'a pas vocation à renégocier les accords nous en sommes bien d'accord, et nos 3 questions, comme nous l'avons précisé en séance, ne sont pas là dans ce but contrairement à vos allégations, elles émanent de ce qui parait être une mise en application non conforme des accords signés (comme nous le ferions pour la convention collective, les jurisprudences, le code du travail, les traités internationaux), par le biais de réclamations individuelles ou collectives. C'est d'ailleurs le sens de la réponse puisque visiblement l'application est retardée pour vérifier moulte questions remontées par les salariés concernés.

Par ailleurs, aucune réponse écrite n'est concrètement apportée à la question posée concernant la suppression des astreintes obligatoires. Nous considérons donc qu'elles seront légalement réintégrées au salaire fixe.

Prochaine réunion prévue le 19 Avril à 9h30 mais reportée au 24 avril 2012 à 13h30 à Maurin sur décision unilatérale de la direction, en dehors des plages fixes et ce sans aucune concertation préalable des élus. De plus ce changement est contraire à la décision de la direction du 19/12/2011 (voir C/R des DP) et de l‘engagement du 20/01/2012 qui propose que les changements soient exceptionnels alors que sur 4 mois, deux changements de dates sont déjà intervenus (janvier et Avril).

Questions des autres syndicats (pour plus d'information, voir leur propre communication : site internet, tract…) :

Questions CFTC
- demande que les réponses officielles correspondent aux débats
- Application de l'article 4 de l'accord n°11 relatif aux garanties sur les périphériques de rémunération et mesures transitoires applicables aux futurs salariés du GIE CA Technologies et du GIE CA Services.
- Nouvelle messagerie
- Prise de fonction des salariés affectés à la Monétique
- Cas de DP évoqué lors de la précédente séance.

Questions CFDT
- Récupération heures de trajet
- Messagerie Exchange… OWA … suite
- Réponses aux questions DP
- Organigramme
- Mobilité fonctionnelle
- Gestion des environnements de développement

Questions SNECA
- Report de la RW2 au 21 et 22 avril
- Accueil des nouveaux arrivants sur un site
- Accord N°7 garantie de statut et de rétribution (Compensation d'astreinte)
- Astreintes ou présences

Questions SUD CATS
- Pas de questions.

Salaires, Emploi, Retraites, le 23 Mars 2010

Ben — 2010-03-25T19:07:48Z

- Photos

Débrayage du 2 juillet 2009

Ben — 2009-07-03T18:49:47Z

Le JT de 7LTV, la télé locale de Montpellier :

http://www.dailymotion.com/video/x9...^nd-juillet_news

Pour ce qui nous concerne, ça commence à 3 mⁿ 50 du début.

Journée nationale de mobilisation du 19 Mars

Ben — 2009-03-23T09:21:49Z

3 millions de personnes dans toute la France, 40 000 à Montpellier, 22 000 à Albi, 10000 à Bourges, 13000 à Rodez, 27000 à Orléans, 80000 à Toulouse, 3000 à Ajaccio, 21000 à Perpignan, une réussite encore plus forte que le 29 Janvier. - Photos